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企业聚焦丨盈利良好财务稳健,港龙地产谋新篇

2019-12-24
当时,在中美博弈的大布景下,国内经济面对下行压力,国家对房地产职业的定位改变,并明确提出“不将房地产作为短期影响经济的手法”,在此布景下,房地产职业节奏已然发作改变,高速增加年代一去不复返。因而,企业也需求找准本身节奏,构筑本身中心竞赛力,严控危险,完结企业的可继续稳健增加。 在很多房企中,港龙地产起源于香港,可以说是一家步步为营的开展型房企,集团董事长吕鸣先生,与从事商业地产开发运营的港龙控股并无任何关系。自2007年在江苏常州开发第一个项目起,现已默默耕耘十二载,项目遍及全国20座城市。直到最近在港交所递交了招股说明书,这家房企才闯入群众的视界,这样一家低沉的房企来历怎么?又有哪些方面的优势?咱们来逐个探寻答案。 一、盈余才干杰出,成绩锁定性佳 二、深耕长三角,战略性布局潜力型城市 三、财政稳健,保证企业可继续开展 四、诚信立世,广泛协作优势互补,安排架构高效灵敏 一、盈余才干杰出,成绩锁定性佳 近年来,港龙地产迅速开展,运营收入及毛赢利复合增加率坚持高位。2018年港龙地产完结运营收入16.6亿元,2016年至2018年运营收入复合增加率为87.5%;2018年毛赢利为4.4亿元,2016年至2018年毛赢利复合增加率高达146.6%。在职业增速放缓的布景下,不得不说港龙地产的收入和赢利均完结了快速增加。 与此一起,港龙地产盈余才干继续上升,毛赢利率由2016年的21.3%增加到2018年的30.8%,2019年上半年毛赢利率高达42.9%,远高于职业均匀水平。一起,净赢利率继续增加,2018年净赢利率为20%,较2016年的8.3%增加了11.7个百分点。  港龙地产的预收账款由2016年的12.16亿元增加至2018年的36.54亿元,三年复合增加率达73.4%。2019年上半年预收账款为41.95亿元,大幅增加的预收账款为港龙地产未来的收入结转供给了有力支撑,未来运营收入的继续快速增加可期,成绩锁定性佳。 二、深耕长三角,战略性布局潜力型城市 港龙地产2007年景立于常州,同年在常州取得两幅地块;2012年,港龙地产扩展至长三角其他城市,如杭州、姑苏、盐城、嘉兴、湖州等;凭仗其在房地产开发范畴的品牌、经历及履行才干,2018年港龙地产进军一线城市上海,并将地图扩展至河南和贵州省的多个城市。 在布局逻辑上,以城市群逻辑进行区域布局,深耕大本营长三角区域,大本营安定,才干保证外拓的顺畅。长三角地区不只在全国19个城市群中人口、面积、经济总量均最高,并且在2018年长三角区域一体化开展上升为国家战略,长三角城市群开展迎来严重方针利好。别的,向外拓展是企业开展到必定程度的必定挑选,但是,只要大本营根底满足结实,向外扩张才干挥洒自如,不然或许犹如平地起楼房,对大本营区域透彻的深耕才干为后续的外拓奠定根底。 港龙地产继续战略性深耕长三角区域,江苏省和浙江省两省的土地储备占比达91.5%,其间,对江苏省进行战略性掩盖,项目遍及江苏省13个城市。对长三角区域的深耕,不只可以使港龙地产有用接受方针利好,并为未来的可继续开展扩张之路奠定根底。 在城市挑选上,港龙地产布局于经济增速较快、城镇化率较低并且人口规划较大的城市,这些城市更具增加潜力。在土地储备占比最高的五个城市中,除常州城镇化率水平高于江苏省均匀水平外,其他四座城市城镇化率水均匀低于所属省份均匀城镇化率,并且这些城市人口规划较大,其间盐城、南通等2018年人口总量均在700万以上。一起,这些城市经济开展迅速,土地储备占比最高的五座城市2013年至2018年复合GDP增速均匀值为9.5%,远高于全国均匀水平。港龙地产布局的城市集中于长三角城市群,并且城镇化率较低、人口规划大,经济开展迅速,未来可转化为购房需求的人口较多,可以为集团成绩增加带来强壮动力。 到2019年6月30日,港龙地产具有土地储备471.5万平米,散布于全国20个城市,项目总数达56个,其间开发中土地储备占比82.6%。 三、财政稳健,保证企业可继续开展 跟着房地产职业进入白银年代,房企间的竞赛愈来愈剧烈,很多房企经过加杠杆完结规划扩张,但港龙地产一直坚持稳健运营。2019年上半年,港龙地产净负债率为67.4%,远低于2019年上半年我国上市房企净负债率的均匀水平100.5%。港龙地产一直坚持自己一起的节奏,不盲目加杠杆,寻求稳健的开展理念使集团的抗危险才干更强,不管职业环境怎么变幻,都可以完结继续性增加。 别的,2019年上半年,TOP100上市房企中现金短债比小于1的房企有24家,即近四分之一房企货币资金无法掩盖短期负债,仍需重视短期偿债危险。相较之下,港龙地产的体现则较好,2019年上半年集团现金短债比为2.5,优于榜单中大大都企业,富余的现金流为港龙地产未来高质量的继续开展供给有力保证。 四、诚信立世,广泛协作优势互补, 安排架构高效灵敏 跟着房地产职业增速放缓、方针继续收紧,协作形式越来越遭到房企的喜爱。俗话说,“人无信不立”,想要赢得企业和商场的信任,诚信也必定是企业立世之本。港龙地产凭仗其杰出的诺言、诚信为本的据守、一起的优势,赢得了很多协作伙伴的信任。自2015年港龙地产与碧桂园协作至2019年上半年年,港龙地产与碧桂园协作项目多达10多个。别的,港龙地产与其他房企也广泛开展协作,与融创我国、中南置地别离协作开发6个项目,其间与融创在一线城市上海的协作项目“山水拾间”在版块内是销冠。  港龙地产广泛与第三方协作的形式可以完结两边的优势互补、互利共赢。 其一,充分利用协作方的本乡优势,以更具竞赛力的价格获取土地; 其二,一起投入资金,减小企业本身现金流压力; 其三,经过协作的办法可以参加更多的项目,以完结危险涣散; 其四,协作过程中可以学习到协作企业在产品、运营等方面的成功经历,以更好地修炼内功,构建本身中心竞赛力。 就项目安排而言,现在港龙地产选用二级安排架构,以总部为一级,当地项目公司为二级,各级职务、职责独立。二级安排架构在办理多个项目时可最大化运营功率,在拓展事务过程中极具灵敏性。港龙地产拟定了一套齐备高效的流程及全流程操作常识系统办理房地产开发项目,以“投融管销”为中心要素的房地产开发流程赋能公司强壮生命力和问责机制,来保证产品品质、提高运营功率、保证项目开发进度、下降施工本钱,然后发明更大的价值。 例如,港龙地产项目开发公司在取得土地或相关土地使用权后4至6个月内完结开工,在24至30月内即完结一个项目。高效灵敏的安排架构使港龙地产具有一起的竞赛优势,在剧烈的职业竞赛中完结快速增加。 关于开展型房企来说,越早上市越好。跟着国内融资途径的继续收紧,经过上市来拓展融资途径不失为一种有用办法,若港龙地产可以顺畅上市,其融资途径无疑将会进一步拓展。 并且,值得一提的是,2019年港龙地产将总部迁至上海,上海是资金、人才等要素的聚集地,这不只有助于集团更好的获取资源和吸纳人才,并且将大大助力集团的“全国化”进程。在港龙地产“深耕长三角,布局全我国”的战略布局下,成绩将完结快速增加,一起凭仗港龙地产杰出的盈余才干,也将会为投资者发明更多价值。

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